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團隊精神

 一個優勢的團隊具有的六要素。

 一、優秀的組織領導。

    領導素養:1、品德高;2、能力強;3、多領導,少管理。(小勝靠智,大勝靠德)

 二、共同的事業愿景。

    共同的事業愿景包括:1、找到組織存在的價值和意義;2、實現事業的組織分工和責任。

 三、清晰的團隊目標。

    包括如下要素:1、制定組織的經營目標。2、組織成員個人的利益目標。 

 四、互補的成員類型。

    包括如下兩點:1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。

 五、合理的激勵考核。

    包括如下方面:1、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。3、團隊成長、成熟階段,要多規范,要用制度來管理與約束。

 六、系統的學習提升。

    包括:1、創建學習型組織。2、打造學習型個人。

    企業團隊建設成功與否,決定企業的經營目標是否能實現,企業有無核心競爭力,企業的知識能不能共享,企業有沒有共同的奮斗目標,因此,團隊建設越來越重要,建設企業團隊是人力資源一個重要的工作。


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團隊精神

 一個優勢的團隊具有的六要素。

 一、優秀的組織領導。

    領導素養:1、品德高;2、能力強;3、多領導,少管理。(小勝靠智,大勝靠德)

 二、共同的事業愿景。

    共同的事業愿景包括:1、找到組織存在的價值和意義;2、實現事業的組織分工和責任。

 三、清晰的團隊目標。

    包括如下要素:1、制定組織的經營目標。2、組織成員個人的利益目標。 

 四、互補的成員類型。

    包括如下兩點:1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。

 五、合理的激勵考核。

    包括如下方面:1、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。3、團隊成長、成熟階段,要多規范,要用制度來管理與約束。

 六、系統的學習提升。

    包括:1、創建學習型組織。2、打造學習型個人。

    企業團隊建設成功與否,決定企業的經營目標是否能實現,企業有無核心競爭力,企業的知識能不能共享,企業有沒有共同的奮斗目標,因此,團隊建設越來越重要,建設企業團隊是人力資源一個重要的工作。


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